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作者:乐玩彩票注册发布时间:2019年10月22日 15:48:38  【字号:      】

作为上证180指数以及沪深300指数样本股,红星美凯龙始终将经营风险和财务风险的管控,放在与规模发展同等重要的位置,充分显示白马股本色。一直以来,红星美凯龙始终采取稳健高效的财务制度。

同时,公司利用多年设计和经营家居卖场的经验和优势,积极承接部分委管商场业主或外部商业物业业主的商场建筑安装以及装饰施工业,建造施工及设计收入也随之增长。上半年这项业务收入9.38亿元,大增104.33%。

随着与阿里巴巴合作的陆续展开,有望为公司的新零售变革带来新的机遇。在此之前,红星美凯龙已与腾讯在“新零售”方面展开探索。

2009年,他从年长的父亲手中接管10亩蜜桃园。李志想说,种桃要不重个头,重品质。在蜜桃管理上,他聘请知名老桃农作为技师修剪管理桃树,自己跟着边干边学;在施肥方面,坚持以农家肥为主,配放少量有机肥。

河北深州:“网红桃三代”念好蜜桃品质经

当然,“桃三代”李志想在当地并不孤单。深州市自然资源局副局长程旭东说,目前,深州市桃树种植面积达16万亩,年产量4000万公斤,产值4亿元左右,成为河北省优质桃生产基地。当地扶持推广古法种植和新技术相融合、下园采摘与电商销售相结合,加快了桃产业发展。

红星美凯龙上半年营收大增21.7%,龙头地位继续巩固

红星美凯龙是国内领先的家居装饰及家具商场运营商,截至2019年6月30日,公司经营了84家自营商场,231家委管商场,通过战略合作经营12家家居商场,此外,公司以特许经营方式授权开业27家特许经营家居建材项目,共包括386家家居建材店/产业街。红星美凯龙经营的自营商场和委管商场,覆盖全国29个省、直辖市、自治区的200个城市,商场总经营面积1997万平方米。

2018年10月31日,红星美凯龙宣布与腾讯合作推出的IMP全球家居智慧营销平台。持续迭代和升级的IMP数字化营销体系,将红星美凯龙从一个可以一站购齐的家居商场,升级成为一个辐射线上线下全域的超级流量场。 截至报告期末,IMP已在全国200座城市315家商场上线。

上世纪90年代中期,李志想的父亲开始成为家庭种植的主力。“当时父亲是村干部,事务忙,但对于种蜜桃仍很用心。父亲传承老品种的同时还精心培育蜜桃苗。”李志想说,为带动更多桃农增收,他家率先在村里建了果品站。

2019年上半年,红星美凯龙资产负债率为60.47%,微升2个百分点,仍以中长期负债为主,EBITDA利息保障倍数为4.14倍,贷款偿还率和利息偿付率都为100%。

作为“桃三代”,李志想亲历了桃农因重产量轻品质造成的蜜桃销售难的窘境,也曾狠心弃种外出务工。但是,割舍不了“桃情结”的他毅然返回家乡。

5月,红星美凯龙控股股东红星控股成功发行可交换债券,以43.6亿元被阿里巴巴全额认购。如可交换债换股后,阿里巴巴将获得红星美凯龙占总股本比例约10%的A股股份,阿里巴巴同时在香港收购公司总股本3.7%的H股。

深州蜜桃已有近两千年的栽培史,皮薄肉细,汁多又甜,在明清两代,曾作为“贡桃”送到北京。李志想所在的穆村乡马庄村,是深州蜜桃核心产区。他的祖父、父亲都是地地道道的桃农,李志想笑称自己是“桃三代”。上世纪70年代,李志想的爷爷在集体土地上种蜜桃,80年代起,自己培育种植蜜桃。“当时自家蜜桃面积仅有四五亩,后来引进了蜜桃专用肥,推广了久保、庆丰等品种。”李志想说。

此外,值得注意的是,红星美凯龙已在全国开设了78家自营家装门店,分布在北京、天津、上海、重庆、南京等城市的家居商场内,与商场业务形成协同效应,创造出独特的共享客源及供应链的商业模式。

“别看俺们家桃树下长满杂草,这可不是因为偷懒,而是因为草能肥料还田,增加土壤透气性,让桃树更好地呼吸……”翻看李志想的微信朋友圈、快手号,记录了种植蜜桃的点点滴滴,时间一长,吸引了大批好友和粉丝关注。

委管商场收入方面,2019年上半年实现营收21.62亿元,增幅为23.6%,主要是新开业委管商场数量增加带来服务收入增加所致。截至报告期末,红星美凯龙经营着231家委管商场,总经营面积1242万平方米,平均出租率95.0%。筹备中的委管商场中,有353个签约项目已取得土地使用权证/已获得地块。

半年报显示,红星美凯龙账面货币资金高达83.41亿元。其中,红星美凯龙经营活动产生的现金流量净额达11.79亿元。公司自营、委管商场保持着平均95%以上的稳定出租率,是公司未来获得可持续、稳定的现金流的保证。

2019年上半年红星美凯龙自营商场收入为39.52亿元,同比增加11.8%,占营业收入51.0%,其增长主要源于新开商场的增加以及成熟商场稳定增长。截止报告期末,公司共经营着84家自营商场,总经营面积754万平方米,平均出租率95.0%。除此之外还有32家筹备中的自营商场。

如今,他的微信好友、QQ好友、快手粉丝总共达3万多,关注量持续攀升。前段时间,他与深州两家大型超市签订了供应合作,建立起“农超对接”销售模式。

红星美凯龙所采取的“自营+委管”双轮驱动的混合扩张模式对行业内竞争对手构成了很高的进入壁垒。由于很难在一线及二线城市物色到优势区域位置,公司现有的自营商场版图很难被复制。而委管商场经营也受益于知名的“红星美凯龙”品牌、行业领先的产品和服务品质、深厚的行业关系和资源以及充足的人才储备。




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